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用友软件震雄铜业（集团）公司案例

用友软件震雄铜业（集团）公司案例 2011年12月09日 来源： 江苏省昆山市花桥镇，昆山与上海市靠得最近的一个乡镇。从上海到花桥镇，仅需要半小时的车，但与上海的繁华相比，这里更像一个大工地：到处都是施工的景象，一栋栋厂房正在紧张的建设当中。震雄铜业（集团）公司 就位于花桥镇，一个紧邻繁华都市、处于快速发展中的小镇。

不过，从花桥镇的大街到震雄的办公区和厂房，可以很清晰地感觉到从“大工地”到花园式办公区的变化。如果用这种巨大的对比来形容研究人员对震雄信息化的感觉显然并不为过：与大多数民营企业只选择对需求最强烈的部分业务或管理进行信息化不同，震雄对自己的信息化有了一个完整的整体布局，并在一步步付诸实施。

是选择需求最强烈的部分进行信息化，还是上一套完整的信息化系统？对于许多民营企业来说，都是一个需要回答的难题。因为从最有需求的业务或管理进行单点突破，可以使信息化实施很快见效，有利于获得企业高层的支持，但却不得不面对每次信息化推进都要进行初始化，以及各个系统间的集成问题；而整体布局可以使信息化能够有计划地整体推进，并能尽量避免集成难题，但它需要有较大的投入，一旦失败则会损失惨重。或许，震雄对于这一问题的回答，对许多民营企业有值得借鉴的地方。

上篇：独立调查

2004年4月14日，研究人员赶往江苏省昆山市花桥镇，采访震雄副总经理吴意，希望能听听这位有着很深银行管理经验的老总对民营企业信息化的看法和见解。

早在采访之前，就从一些资料和相关人士了解到震雄的具体情况。震雄是国内专业生产电子线束用传输导体的重点骨干企业，主要设备从意大利、德国引进，生产裸铜丝、镀锡丝、铜箔丝等，用于IT、通讯、汽车产业及电线电缆工业等的配套产品，具备国际标准产品标志证书，并通过ISO9002国际质量保证体系验收、被评为中国民营企业500强、江苏省AAA级资信企业。目前，震雄集团拥有昆山震雄电线电缆有限公司、上海震雄电线电缆有限公司、惠州震雄电线电缆有限公司、大连震雄电线电缆有限公司等子公司。

对于信息化，震雄很早就有了需求。早在2000年，震雄就一直关注国内ERP市场的发展，努力寻找符合企业自身特点的ERP系统。而及至2003年，震雄把实施用友ERP系统作为企业管理工作的重点，从去年6月18日启动以来，经过6个多月的努力，终于在年底之前成功上线并通过验收。

“符合了我们当前和长期需求规划，在初步应用中得到了企业各个层面的认可。”吴意这样评价用友ERP-U8系统。而负责项目具体建设的震雄电脑部主任郭建民也为研究人员列举了信息化为企业带来的变化：基础管理的精确度越来越高；从数据的记录汇总，扩展到了分析功能，为企业的决策提供了科学依据；企业内部各相关岗位人员的素质得到了提高。

刻不容缓的选择

为什么震雄会在对ERP市场关注了两年多后，才最终选择了用友的ERP-U8系统？在吴意看来，这与震雄的发展密切相关。近两年来，随着震雄集团自身的积极发展，企业迅速成为国内同行中的佼佼者。同时，震雄面临的竞争环境也发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在此形势下，震雄集团的决策层意识到加强企业自身的信息化建设已经刻不容缓了。也正因为如此，在选择ERP软件时，能否适应企业业务发展成为其首要因素，而用友的ERP-U8恰好满足了这一点。

事实上，有着银行管理背景的吴意非常清楚震雄需要什么样的信息化。早在项目实施之前，吴意就与用友公司的项目组一起，根据震雄的集团管理现状和具体的业务需求，提出了当前、中期、远期的阶段性应用策略与目标，以便能很好地实现“整体规划、分步实施”的思路。

截止到目前，震雄当前阶段的目标已基本实现。按照规划，当前阶段的目标是：希望能够在当前业务紧，压力大的前提下，把人员从单据的处理和结算的大量计算中解脱出来，实现快速便捷的单据结算和成本归集计算。完成管理信息化基础管理平台的建设。同时初步摆脱手工操作，实现数据的“一门录入，全局共享”，解决财务与业务部门存在的账账不符，账证不符的难题，实现财务和业务的协同运作。

一个完整的信息化规划与推进

对于震雄来说，其业务有着明显的特点：由于主要是生产铜线，虽然原材料单一，但产成品种类繁多；而面向订单的电线电缆行业，决定了震雄的特点是多品种和小批量，因此其生产设备的布置一般不是按产品而是按照工艺进行布置的，需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运；由于生产周期短，产品的配套性要求高，所以要求在产品数

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